高度集中导致的是高度松散，各校区实际上的后勤管理力度因之急剧减弱，后勤管理质量之急剧下降也就是必然趋势。
　　这是一位博导的亲身经历：
　　“就在前几天，我的实验室的供电线路突然出了问题。这种事情如果发生在合并前就很简单，走两步路到后勤处请个电工，一个小时解决问题。现在不行了，要先请示马房山，等马房山批准，等马房山划钱买电线，屁大个事弄得这么烦琐。求人不如求己，结果还是我自己掏腰包，自力更生解决了问题。”
但管理质量之急剧下降还不是唯一恶果。另一个同样为人诟病的恶果是内部交易费用激增，从而导致管理成本激增。仅接送教职工在各校区间穿梭上班，所需交通费即高达每天一万多元，每年度高达三百多万元。其他如招待费、通讯费等等，莫不节节攀升。
　　更高的管理成本，更次的管理品质，如此“性价比”令人咋舌。很多人情不自禁地怀念起合并前的时光，认为还是独立好，高度中央集权反而成了闹独立的催化剂。“合并前只给我们讲合并的优势，对合并可能引出的问题闭口不提。”一位老教授批评主管部门说，“其实很多问题本来是可以预见的。可以预见的问题偏偏要回避。现在好了，问题全出来了。”
　　“今不如昔”是各方共识。但到底是什么原因造成的？不同立场则有截然不同的解释。在管理层来说，“今不如昔”只能归咎于多校区的“割据”状态，而与高度中央集权的管理体制毫无干系。“一个校区是福，多个校区是祸”这样的说法便在管理层中盛行一时，甚至一些相当级别的主管领导也持这种说法。既如此，要改变现状当然非拿多校区的“割据”状态开刀不可。消灭“割据”，实现“统一”，就成了管理层的头等大事。一位校领导在解释“大校园规划”的初衷时强调：武汉理工大学的发展目标是第一流大学，而第一流大学首先必须有第一流的校园。无疑，在管理层眼中，第一流的校园首先必须是“统一”的校园。“大校园规划”因此是这场“统一战争”逻辑发展的必然。
　　但是，管理层的初衷并不为余家头教职工所接受。余家头一位教授在接受采访时就尖锐地批评管理层“大校园，小家子气”。他说：
　　“现在一些领导喜欢空喊口号，小农经济思想严重。他们理想的境界就是四代同堂，学校弄个大宅门，大家都在一起，有个老爷子一发话，子子孙孙都听从。这不是以人为本而是以领导个人为本。都21世纪了还抱着这样的观念，不出问题才怪。”
　　一份上书更是对“一个校区是福，多个校区是祸”的权威说法表示反感，旗帜鲜明地宣称

：“我们认为这种说法是错误的。”上书认为，问题的根子不在多校区，问题的根子另有所在：
　　“其实，当前在校区管理上的‘祸’完全是由于合并后的领导硬要把原有单校区集中管理的模式和要求，原封不动地照搬到多校区的现实中来所造成的。纵观世界各地，有许许多多校区的大学，其中不乏‘国际一流’或‘国内一流’的大学。有的多校区分布在全城各处，有的分布在好几个城市。据我们所知，许多‘国际一流’的大学都不是集中式的‘大校园’，有的国际一流大学的校园还没有我们一个余家头校区的面积大。他们都办得好好的，为什么我们这里会成为‘祸’呢？因此，‘祸’的根源是没有放手让各地合并后的大学从实际出发，根据自己的特点，自主采取多种模式的管理体系，而是硬要大家做到‘五个统一’、‘实质性的融合’、‘深层次的融合’等要求造成的。”
　　应该“联邦制”而不是单一制，应该分权而不是高度中央集权，大校园之争终于引出了这样全新的管理思路。
　　“实际上这不是新东西，早就有实践了。”余家头一位教授对记者说，“同样是在武汉，华中科技大学的管理体制就跟我们的管理体制完全不一样。人家不搞单一制，同济医科大学在并入华中科技大学之后保持二级学院建制，人、财、物相对独立，所以同济的发展没有受到影响，现在发展势头很好。”
　　这点得到同济一位前任领导的证实。“我们的经验在于不盲从，不搞无条件合并。我们的合并是有条件的，那就是要保证我们同济在合并之后的自主权。因为我们合并后有自主权，所以我们受到的干扰少，仍然有大脑有灵魂有凝聚力，没有一盘散沙。正因为如此，我们同济才能在近两年异军突起，从原来在全国医学院校中排名老四老五上升到老二。”

近两年医学院校排名老大的则是北京大学医学部。并非凑巧的是，北京大学医学部跟同济一样，在合并后仍然保持相对独立的建制。同济那位前任领导断言：
　　“这是一个规律。凡是合并后保持相对独立的，发展都不错；凡是搞中央集权的，都搞得一盘散沙，都发展不起来，比如一直在医学院校中排名老二的上海医科大学，现在就落在我们后面了。”
　　但是，同济人并没有洋洋自得。相反，他们对自己的前景深感忧虑。倒不是他们不信任眼下的分权制，而是因为在他们看来，分权制根本就没得到主管部门认可，因此不具有合法性，只是一种过渡时期的权宜之计罢了。但余家头教职工哪知道同济人这些细微的心理活动，对同济人只有欣羡。
　　就在记者结稿时，余家头一位教授来电告知：“大校园”规划仍在紧张进行中。为筹集开发“大校园”所需资金，武汉理工大学原估价资产达二亿五千多万的三层楼校区，拟作价一亿五千万卖给某方。双方正在就此谈判。而此事并未知会广大教职工。
“合并就是几个人关起门来拍的板，铸下大错。现在不能再这么错下去了。高校决策事关全体教职工的前途和命运，为什么不能对教职工公开？”那位教授痛切地说。

附武汉水运工程学院（原武汉交通科技大学，现武汉理工大学余家头校区）部分杰出校友：
罗清泉 （中共中央委员，湖北省省长）
朱正昌 （山东省人大常委会副主任，山东大学党委书记）
张学正 （原广州市纪委书记，监察局局长，现广州市政协常委）
潘世建 （厦门市人民政府副市长）
余健明 （女）（汕头市政协副主席）
戴丽莉 （女）（第十屇全国人大代表，宜昌市人大常委会副主任）
宋德星 （交通部水运司司长）
曾少凡 （广州船舶检验局局长）
李建红 （中国远洋集团董事长）
张富生 （中国远洋集团总公司党组书记、副总裁，第十屇全国人大代表）
孙承铬 （深圳蛇口工业区总经理
李选民 （深圳市盐田港股份有限公司董事长）
陈 潮 （中国南玻集团股份有限公司董事长）
赵家新 （中国武汉高科控股集团公司董事长）
吴 强 （中国船舶重工集团公司副总经理）
赵庆生 （中国国际海运集装箱集团副总裁）
包剑英 （山东省高速公路有限公司副总经理）
江达明 （健力宝公司行政总裁）
李 波 （深圳鸿威房地产开发有限公司总经理）
丁孔实 （香港中侨国货投资有限公司（中国部）执行总经理）
马克骏 （美国七大道网站(7thonline.com)执行长）
顾 明 （同济大学博士生导师，教育部“长江学者奖励计划”特聘教授）
邹早建 （上海交通大学博士生导师，享受政府特殊津贴专家）
潘春旭 （武汉大学博士生导师，物理学院副院长兼材料物理系主任）
胡以怀 （上海海事大学教授，轮机模拟器教研室主任，交通部“优秀科技英才”，2004年 入选新世纪国家百千万人才工程）
葛新发 （武汉体育学院教授，竞技体育学校校长，国家体育总局优秀中青年学术带头人）
王 江 （深圳大学经济学院物流研究所所长）
游亚戈 （中国科学院广州能源研究所首席科学家，研究员）
聂超群 （中国科学院工程热能物理研究所研究员）
庞 剑 （美国福特汽车公司高级研究员）
罗 萍 （女）（国家计委综合运输研究所研究员）
王海平 （天津市高级工程师任职资格评委会主任）
李大华 （哲学研究员，广州市社会科学院哲学文化所所长，荣获“广州市优秀中青年社会 科学工作者”称号）
施江城 （湖北书画院院士）
朱 敏 （长江画院副院长，南京书画院特聘画师，江苏省青年书法家协会副主席）
李诗鹏 （资深动漫人）
焦亮梅 （女）（航海模型项目国际级裁判）
阳 光 （广东电视台著名主持人）

破J8余区连个可以随便摸的妞都没有

好顶赞，虽然太长没看完

我是来看图的

看完了，第一没完去了四次，觉得比南湖好多了

大一没完就去了四次